 |
|
|
Kreowanie wiedzy w organizacji.
Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne
|
|
|
Nazwa ksiazki :
Kreowanie wiedzy w organizacji.
Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne
Autor : Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
Liczba stron : 304
Oprawa : miękka klejona
Wydawnictwo : Poltext
ISBN : 83-86890-99-1
|
Zapraszamy Cię do przeczytania ciekawego opisu
OPCJE WYSZUKIWANIA
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Euromanagement
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi
Kreowanie wiedzy w organizacji.
Jak spółki japońskie dynamizują procesy innowacyjne
Warszawa 2000, oprawa miękka klejona
B-5, 304 s.
ISBN 83-86890-99-1, cena: 31.20 PLN
Seria: EUROMANAGEMENT
W jaki sposób japońskie korporacje zdobyły pozycje lidera w branży samochodowej i elektronicznej? Gdzie tkwi tajemnica ich sukcesów? Dwaj wybitni japońscy eksperci biznesu, Ikujiro nonaka i Hirotaka Takeuchi, dostrzegli jako jedni z pierwszych związek pomiędzy osiągnięciami japońskich spółek a ich zdolnością wytwarzania wiedzy i jej zastosowania w nowych produktach i technologiach.
Aby wyjaśnić tajemnice japońskiego biznesu, Autorzy sięgają do greckiej filozofii i buddyzmu, do klasycznych ekonomistów i współczesnych guru zarządzania. Ilustrując teorie organizacyjnego wytwarzania wiedzy opisami konkretnych przypadków, podają przykłady takich firm, jak Honda, Canon, Matsushita, NEC, Nissan, 3M, GE, a nawet U.S. Marines.
Autorzy wyróżniają dwa typy wiedzy: wiedzę dostępną (explicit knowledge), zawartą w konkretnych czynnościach i procedurach, oraz wiedzę ukrytą (tacit knowledge), poznawalną jedynie na drodze doświadczenia, przekazywaną za pośrednictwem metafor i analogii.
Uwaga amerykańskich menedżerów jest skupiona na wiedzy dostępnej, podczas gdy menedżerowie japońscy koncentrują się na wiedz ukrytej. I to właśnie jest - jak dowodzą Autorzy - kluczem do sukcesu. Japończycy nauczyli się, jak przekształcać wiedzę ukrytą w dostępną.
Spoglądając w XXI wiek, dostrzegamy wyłanianie się nowego społeczeństwa. Peter Ducker nazwał je "społeczeństwem wiedzy", różniącym się od "społeczeństwa przemysłowego" tym, że głównymi czynnikami konkurencji stają się w nim zdobywanie i wykorzystywanie nowej wiedzy. Nonaka i Takeuchi idą o krok dalej, dowodząc, że wytwarzanie wiedzy będzie w przyszłości kluczem do zachowania przewagi konkurencyjnej.
Ponieważ środowisko konkurencyjne i preferencje klientów bezustannie się zmieniają, sama wiedza szybko się starzeje. Dzięki Kreowaniu wiedzy w organizacji menedżerowie mają w zasięgu ręki lata doświadczeń firm japońskich, które pokazują, jak tworzyć nową wiedzę organizacyjną i jak ją wykorzystywać w udanych produktach, usługach i systemach.
|
| |
|
|
|
|
| |
| |
 |
|
Witamy w naszej księgarni!
Wiedza zawarta w naszych książkach jest dyscypliną, która umożliwi Ci zdobycie ogromnego przychodu, pozwoli Ci uruchomić potężną motywację, umożliwi Ci uczenie się w przyśpieszonym tempie, poza tym da Ci narzędzia, które pozwolą Ci wygenerować arsenał pieniędzy, oraz równocześnie sprawi, że będziesz miał więcej wolnego czasu...
|
|
|
|
 |
|
